Wenn Mitarbeiter Kündigen

Wann Mitarbeiter kündigen

Wenn ein Mitarbeiter ein Schlüsselmitglied Ihres Teams ist, kann sich der Rücktritt wie ein Schlag ins Gesicht anfühlen. Manager beschweren sich immer wieder darüber, dass gute Mitarbeiter kündigen. Wie kann ich eine hohe Abfindung aushandeln? Aber unzufriedene Kollegen hören nicht einfach über Nacht auf.

Gut ausgebildete Mitarbeiter kündigen, wenn ihre Vorgesetzten diese 9 Irrtümer machen.

Erstaunlich, wie oft sich Manager darüber beschweren, dass sie ihre besten Mitarbeiter immer wieder verloren haben. Denn wenn gute Mitarbeiter ausscheiden, ist das nicht nur für das Untenehmen kostspielig, sondern auch schädlich für sein Geschäft. Für viele Manager gibt es zahllose Gründe für die hohen Fluktuationsquoten in ihrem Umfeld, anstatt sich mit dem tatsächlichen Kernbereich der Sache zu befassen:

Die Mitarbeiter trennt sich nicht von ihrem Arbeitsplatz, sondern von ihrem Vorgesetzten. Bei den meisten Unternehmern ist bekannt, wie bedeutsam es ist, wie motiviert und engagiert Mitarbeiter sind. Allerdings wird den Führungskräften in vielen Betrieben nicht ausreichend bewusst gemacht, dass es in ihrer Eigenverantwortung steht, die Leistungsbereitschaft und das Commitment ihrer Mitarbeiter konsequent zu steigern.

Wenn sie es nicht tun, wird ihr Einsatz in Schwierigkeiten geraten. Studien der University of California haben gezeigt, dass engagierte Mitarbeiter 31 Prozentpunkte mehr produktiv sind und 37 Prozentpunkte mehr Umsatz erzielen als unmögl. Mitarbeiter. Laut einer Untersuchung des Unternehmensführungsrates mit mehr als 50000 Teilnehmerinnen und Teilnehmer ist die Entlassungswahrscheinlichkeit für engagierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 87% geringer als für nicht engagierte Mitarbeiter.

Untersuchungen des Markt- und Meinungsforschungsinstitutes Gallen zeigen, dass überraschenderweise 70 Prozentpunkte der Mitarbeitermotivation von der entsprechenden Führungskraft abhängen. Aus diesem Grund sollten wir uns die größten Irrtümer anschauen, die Manager machen können, um ihre Mitarbeiter zu entlassen. Sie erwarten von ihren Arbeitnehmern, dass sie zu viel leisten. Wo gute Mitarbeiter immer wieder zu viel leisten müssen, verbrennen sie eines Tages.

Immer wieder machen viele Manager den Irrtum, zu viel an den besten Arbeitern zu arbeiten, weil das so verflixt simpel ist. Es ist auch widersinnig, Ihre Mitarbeiter mit Arbeitskräften zu überfluten. Neuere Forschungen der Stanford University haben gezeigt, dass die Leistung pro Arbeitsstunde schnell sinkt, wenn die Wochenarbeitszeit eines Arbeitnehmers 50 Arbeitsstunden überschreitet.

Mit 55 Stunden pro Tag sinkt die Leistungsfähigkeit des Arbeitnehmers so stark, dass die geleistete Mehrarbeit nichts mehr wert ist. Wer die Arbeitsbelastung seiner Talente steigern will, sollte auch deren Stellung ausbauen. Begabte Mitarbeiter sind vielleicht gewillt, mehr zu tun, aber wenn ihr Arbeitsplatz sie völlig entlastet, werden sie schließlich aufhören.

Sie können die Arbeitsbelastung Ihrer Mitarbeiter steigern, indem Sie ihnen zugleich eine Lohnerhöhung, einen Aufstieg oder einen höherwertigen Anspruch anbieten. Aber wenn man sie nur bittet, härter zu trainieren, weil sie besonders begabt sind, und sie nicht entschädigt, werden sie nach einem neuen Arbeitsplatz Ausschau halten, wo ihre Bemühungen sich auszahlen.

Sie erkennen nicht, welchen Wertbeitrag ihre Mitarbeiter erbringen, und sie honorieren gute Leistungen nicht ausreichend. Executives verkennen oft die Wichtigkeit, ihre Mitarbeiter von Zeit zu Zeit auf den Rücken zu schlagen. Das wird oft vernachlässigt, vor allem von den besten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, weil sie ohnehin immer wieder aufs Neue mitgenommen werden.

Manager sollten ihre Mitarbeiter befragen, was sie benötigen, um sich wohl zu fühlen (einige wollen eine Erhöhung der Vergütung, andere wollen nur eine gewisse staatliche Würdigung für ihre Leistung). Dann sollten sie ihre Mitarbeiter mit diesen Sachen für ihre gute Leistung auszeichnen. Wer es richtig macht, wird seine besten Mitarbeiter dazu bringen, noch öfter gute Arbeiten zu verrichten.

Er fördert nicht die Fähigkeiten seiner Mitarbeiter. Werden Manager gefragt, warum sie sich so wenig um ihre Mitarbeiter kümmern, bemühen sie sich oft, sich rauszureden und Sätze wie "Vertrauen", "Unabhängigkeit" und "Stärkung der Eigenverantwortung" zu verwenden. Gut ausgebildete Manager führen ihre Mitarbeiter, egal wie begabt sie sind.

Die Mitarbeiter sind sehr zuvorkommend, sie haben immer ein gutes Hörvermögen und können ihren Angestellten Rückmeldungen zukommen lassen. Führungskräften steht immer ein gewisser Spielraum zur Verfügung. Sie sind dafür verantwortlich, Ihre begabten Mitarbeiter in die Lage zu versetzen, ihre Kompetenzen weiterzuentwickeln. Wer einen besonders guten Job macht, möchte dafür Rückmeldung bekommen - viel dringlicher als weniger begabte Mitarbeiter.

Andernfalls werden sich Ihre besten Mitarbeiter langweilig und werden einmal weniger versuchen. Sie betreuen ihre Mitarbeiter nicht. Über die Hälfe aller Mitarbeiter kündigen einen Arbeitsplatz, weil sie mit ihrem Vorgesetzten nicht gut auskommen. Intelligente Entrepreneurs stellen sicher, dass ihre Manager fachkundig handeln, aber auch ihre menschlichen Seiten einbringen.

Diese Bosse würdigen den Erfolg ihrer Mitarbeiter und begleiten sie in schwierigen Momente. Darüber hinaus stellen sie ihre Mitarbeiter immer wieder vor neue Herausforderungen, auch wenn dies teilweise mühsam ist. Wer sich nicht wirklich um seine Mitarbeiter kümmert, wird immer mit hoher Fluktuationsrate zurechtkommen. Versprechen sind ein schmaler Strich, denn auf der einen Seite ist es möglich, dass die Mitarbeiter mit ihnen zufrieden sind, auf der anderen Seite kann es aber auch vorkommen, dass sie mit ihnen weggetrieben werden.

Die Reputation bei Ihren Kollegen wird steigen, weil Sie ihnen zeigen, dass Sie glaubwürdig und ehrbar sind (zwei extrem bedeutsame Qualitäten, die ein Vorgesetzter haben sollte). Aber wenn du deine Versprechungen nicht einhältst, erscheinst du in den Ohren deiner Kollegen scheinheilig, indifferent und rücksichtslos. Warum sollten wir unsere Versprechungen einhalten, wenn nicht einmal der Leiter sie einhält?

Sie stellen die richtigen Mitarbeiter ein und fördern sie. Auch gute und leistungsfähige Mitarbeiter wollen Fachkollegen haben. Gelingt es Führungskräften nicht, gute Mitarbeiter zu gewinnen, hat dies eine extrem demotivierende Wirkung auf das gesamte Projekt. Umso mehr, wenn sie die richtigen Mitarbeiter fördern. Wird man während der Promotion übersehen, obwohl man sich den Arsch für die Hausarbeit aufgeschlitzt hat, und dann wird ein Mitarbeiter gefördert, der es nur durch Schleim an die Weltspitze geschafft hat, bekommt man einen unglaublichen Druck auf den Nacken.

Sie lassen es ihren Angestellten nicht zu, die Dinge zu verfolgen, die sie inspirieren. Begabte Mitarbeiter sind begeistert. Wer möchte, dass sie produktorientierter und mit ihrem Beruf besser zufrieden sind, sollte darauf achten, dass sie die Dinge verfolgen können, die sie inspirieren. Allerdings wollen viele Manager, dass ihre Mitarbeiter in einem engen Umfeld mitarbeiten.

Es wird befürchtet, dass ihre Mitarbeiter weniger Leistung erbringen, wenn sie es ihnen ermöglichen, sich mit anderen Tätigkeiten zu befassen und ihre Belange zu vertreten. Untersuchungen haben gezeigt, dass sich die Mitarbeiter in einem Wandel begriffen fühlen, wenn sie die Dinge weiterverfolgen können, die sie am meisten interessiert. Vor allem begabte Mitarbeiter ziehen es vor, alles zu optimieren, was sie in die Finger kriegen.

Aber wenn Sie ihnen nicht den Freiraum geben, gewisse Sachen zu verändern und zu optimieren, weil Sie wollen, dass alles gleich bleibt, werden Ihre Mitarbeiter schließlich die Lust an ihrem Beruf einbüßen. Wer ihnen nicht erlaubt, ihrem eigenen Bedarf nachzukommen und ihre Schaffenskraft zu entfalten, schränkt nicht nur seine Mitarbeiter, sondern auch sich selbst ein.

Sie stellen ihre Mitarbeiter nicht mental in Frage. Die guten Bosse veranlassen ihre Mitarbeiter, Dienstleistungen zu erbringen, die sie zunächst für vollkommen undenkbar erachten. Anstatt, die einfachen Zielsetzungen für ihre Angestellten einzustellen und sie stufenweise zu erhöhen, stellen gute Bosse hohen Zielen für ihre Angestellten ein, die sie aus ihrer Bequemlichkeitszone heraus erhalten.

Damit die Mitarbeiter diese Vorgaben erfüllen können, sind gute Vorgesetzte mit aller Kraft an ihrer Seite. Bei der Umsetzung der Unternehmensziele sind die Mitarbeiter immer an ihrer besten Adresse. Wer den Anschein erweckt, dass seine Aufgabe zu simpel oder zu uninteressant für ihn ist, wird schließlich nach einem neuen Arbeitsplatz Ausschau halten, der ihn mental mehr fordert.

Wer will, dass seine besten Mitarbeiter erhalten bleiben, sollte sich Gedanken darüber machen, wie man mit ihnen umgeht. Gut ausgebildete Mitarbeiter sind zäh, aber ihr Können eröffnet ihnen auch vielfältige Chancen. Wird es noch andere Irrtümer von Managern geben, die Mitarbeiter zum Rücktritt zwingen?

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