Training Coaching

Schulungscoaching

Coaching-Fähigkeiten trainieren Wenn Sie den Mitarbeitern und Teams helfen wollen, sich zu entwickeln und ein hohes Leistungsniveau zu erreichen, benötigen Sie ein breites Spektrum an Fähigkeiten. Neben den traditionellen Management- und Führungsqualitäten können Sie sich beim Coaching auf Talente konzentrieren und anderen helfen, sich in ihrer Arbeit zu übertreffen. Sie können stattdessen Ihre Fähigkeit entwickeln, andere zu ermutigen, neue Perspektiven anzunehmen und ihre eigenen Alternativen zu finden.

Besser als die Werte und Talente, die zu einem echten und nachhaltigen Wandel führen. Die fundierten Coaching-Fähigkeiten erhöhen Ihre Effektivität als Manager, wenn Sie lernen, die Entwicklung anderer zu beschleunigen. Im Rahmen dieses Kurses werden Sie die Einstellung, die Rolle und den Coaching-Stil entdecken. Ein authentisches und transparentes Vorgehen, das Ihren persönlichen Werten treu bleibt.

Sie können mit verschiedenen Coaching-Modellen und -Techniken üben, um die Effektivität Ihrer Coaching-Gespräche zu erhöhen. Während der eindrucksvollen Trainingseinheiten arbeiten Sie als Coach, Coachee und Beobachter, so dass Sie eine 360-Grad-Perspektive auf Coaching-Gespräche haben. Wir beginnen mit dem Feedback, das Sie von Ihren Kollegen und dem Moderator erhalten, um Ihren persönlichen Coaching-Stil zu entwickeln und dessen Auswirkungen auf andere zu entdecken.

Nous initions et accelerate l'études de l'été durch interaktive Hausaufgaben, Präsentationen, Gruppenübungen, Paarcoaching, Diskussionen, persönliche Fallstudien und Aktionsplanung. Eine Ausbildung in Deutschland? Sind Sie an einer deutschsprachigen Version eines Trainings interessiert?

Coaching, Training und Mitgestaltung - ist das die gesamte Mitarbeiterentwicklung?

In diesem Artikel werden Coaching und damit zusammenhängende Formulare der personenorientierten Betreuung im Sinne der PE (Personalentwicklung) erörtert. Anhand einer Präsentation der geschichtlichen Entstehungsgeschichte von PE, deren spezifischem Ziel, Zielsetzungen und Gelegenheiten stellt der Autor die Bedeutung von Coaching, Supervision, Mediation, Mentoring und Ausplatzierungsberatung im heutigen Zeitablauf vor. Im K. Türk (Hrsg.), ....

In Berthel, I. (1989).... Stuttgart: Pöschl. Berthel, J. (1983)..... Bei W. Weber (Hrsg.), .... München, Wien: Hanser..... Stuttgart: Enz. Der DBVC (Hrsg.). Band 2 Stuttgart: Pöschl. Gabele, E. (1983). Bei G. Weber (Hrsg.), . Reinbek: Rowohlt. München, Wien: Huber. München, Mering: Hamm. Stuttgart: Enz. Stuttgart: Enz. München, Wien: Waagerecht. München: Quintessenz. Stuttgart: Schäffer-Poeschl. Scheine, E. (2003).

München: Reinbek: Rowohlt. Schultheiß von Thun, F. (1989). Reinbek: Rowohlt. München: Band 3 München: 361-366. Turk, K. (1989). Stuttgart: Enz. Weber, W. (1985). Stuttgart: Enz.

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