Rimowa Karriere

Karriere bei Rimowa

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Karriereweg

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Lediglich die Bereichsleiter sollten noch erfahren, dass bei der Verständigung. schlecht ist seit der Uebernahme. Da gibt es nur Stress, Drücker, Zwänge, und dann gibt es Probleme, wenn man sich irrt. Die Konstitution der Arbeitnehmer wird nicht mehr berücksichtigt. Im Korridor Funk wird über einen Burnout von Mitarbeitern und Führungskräften informiert.

Das Obermanagement wurde völlig umstrukturiert, sie bildet einen eigenen Zirkel und kommuniziert nur in seltenen und schlechten Fällen mit ihren Mitarbeitern. Stress und neue Aufgabenstellungen werden schlichtweg ohne Berücksichtigung von Verlusten nach unten drängen. Der Mittelstand bemüht sich, sich dagegen zum Teil zu verteidigen und den Arbeitsdruck abzubauen, ist aber in der Regel nicht besonders ergebnisorientiert.

Aufgrund der gespannten Lage im Top-Management kommt es aber auch hier zu häufigeren Spannungen zwischen den Kolleginnen und Kollegen. Für die Mitarbeiter ist es wichtig, dass sie sich in der Lage sehen, die richtigen Entscheidungen zu treffen. Mit der Akquisition kann man die Umwandlung eines mittelständischen Unternehmens (die Administration war entsprechend) in eine Tochtergesellschaft eines börsenotierten Großunternehmens erleben. Sie ist in allen Gebieten und Aufgabenstellungen sehr spannend und man kann wirklich viel dazulernen.

Du näherst dich den Dingen viel zu früh mit viel zu viel Stress. Das ist nicht gut. Die Verständigung zwischen den Kolleginnen und Kollegen ist in Ordnung, aber da es immer noch viele undokumentierte Verfahren gibt, ist es auch sehr aussagekräftig, mit den fachkundigen Kolleginnen und Kollegen gut zurechtzukommen. Der Vorgesetzte kommuniziert immer nur neue Aufgabenstellungen und Termine und übt damit Ärger aus.

Dabei spielt das Lebensalter keine Rolle, aber die Kolleginnen und Kollegen, die vor der Übernahmen hier waren, werden extrem schlecht betreut und manchmal auch ausgemoped. Der Stress und die Fristen halten Sie oft bis in die späten Abendstunden auf Trab. Noch vor der Firmenübernahme war es in Ordnung, auch die Belegschaft war mehr zufrieden. Die Unternehmensleitung sollte sich wieder einmal darum kümmern, neue Mitarbeitende zu gewinnen.

Vor allem aber sollten Sie erkennen, dass die innere und äußere Verständigung vor der äußeren eintritt. Der Umgang des Top-Managements mit den Mitarbeitern, der Mangel an Entwicklungsmöglichkeiten und der permanente Zeitdruck. Verbesserung der Unternehmenskommunikation und individuelle Reaktion auf die Mitmenschen.

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