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Rekrutieren Sie Mitarbeiter

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So rekrutieren Sie sich als mittelständisches Unternehmen mit Erfolg - 5 Tips

Große Firmen nutzen wesentlich mehr Resourcen und damit spezialisiertere Abteile. Bei kleinen Firmen vereinigen sich viele Begabungen in der Regel in Einzelpersonen: So steht der Personalleiter in kleinen Firmen, wenn ein Mitarbeiter das Haus scheidet und die Stelle besetzt werden muss, noch stärker unter Termindruck als bisher. Wenn Sie auch in einem kleinen, aber expandierenden Betrieb sind, ist die Aufgabe besonders groß.

Denn Sie wollen die besten Mitarbeiter für sich begeistern, damit Sie weiter expandieren können. Fünf Tips, wie Sie als kleines Unternehmen rekrutieren können, die Ihnen vielleicht ungewöhnlich vorkommen (aber sie funktionieren): Atme ein. Die Wahl eines Menschen liegt daran, dass es eine Möglichkeit ist, sein oder ihr eigenes Schicksal zu gestalten.

Sobald Sie sich für eine Einstellung entschlossen haben, sollten Sie zunächst mit Ihren derzeitigen Kollegen reden. Warum? 1) Sie wissen bereits, wie man Leistung erbringt und 2) gute Mitarbeiter werden andere gute Menschen anregen. Oft wird diese Option von den Firmen ignoriert. Leistungsstarke Mitarbeiter und Förderer Ihres Betriebes holen gern Freundschaften und Bekanntschaften in das Betrieb, die dazu beitragen, Ihr Betrieb voranzubringen.

Lasst sie wissen, dass ihr ein tätiger Unternehmer seid und macht auch klar, dass ihr ein Kontaktperson sein wollt, zu der die von euch geschulten Nachwuchskräfte kommen, um zu erfahren, ob sie dort tätig werden möchten. Möglicherweise haben Sie nicht die Gelegenheit, einen Personalvermittler für Ihre Mitarbeiter zu engagieren, aber es gibt viele HR-Organisationen, die Ihnen bei der Stellenausschreibung, der Akquisition von Bewerbern, der Führung von Vorstellungsgesprächen, der Rekrutierung und der Eingliederung neuer Mitarbeiter behilflich sein können.

Werfen Sie einen Blick auf die Stellen, die Sie aktuell in Ihrem Betrieb innehaben, und betrachten Sie, was ihre Rollen sind, wo sie sich in der Wertschöpfung befinden und inwieweit sie Ihr Betrieb bereichern. der Blick auf die Zeit. Erfassen Sie alle Funktionalitäten in einem einzigen Beleg oder einem einzigen Werk, so dass Ihnen alle relevanten Daten jederzeit aktuell zur Hand sind, sobald eine freie Position entsteht und jemand Ihr Haus scheidet.

Darüber hinaus bekommen Sie so ein umfassendes Gesamtbild davon, wie Ihre Mitarbeiter Ihnen zum Erfolg verhelfen.

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