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IT-Jobs: Aufgepasst! Sie suchen einen agilen Coach?

Der Trainer hört sich cool an. Laut Google Trends nimmt die Suche nach "Agile Coach" seit 2013 stetig zu. Es ist kein Zufall, dass sie sich nach einem Trainer in dieser Menge umsehen, der den Weg weist und die weitere Entwicklung mitmacht. Der Trainer dagegen sucht einen zuverlässigen und zuverlässigen Begleiter, jemanden auf gleicher Höhe. Die Tendenz zur Beweglichkeit im Betrieb ist gut, sie erlaubt unter anderem eine schnellere Reaktion auf Änderungen, bindet die Auftraggeber in den Entstehungsprozess ein und macht im besten Falle die Beschäftigten durch aktive Eigenorganisation besser zufrieden.

Doch oft wird in einem Betrieb nach etwas ganz anderem gesucht, als es die Stellenanzeige für einen "agilen Coach" suggeriert. Hierfür müssen die Antragsteller die richtigen Antworten geben. "Wenn der Suchende nach einem wendigen Trainer hier schweigt, ist es offensichtlich, dass dies exakt die passende Fragestellung war. Die meisten Firmen wissen nicht einmal, was das Begriffsangebot für die meisten Arbeitsuchenden ist oder was es per definitionem ist.

Darüber hinaus ist oft nicht klar, wie sich ein agile Trainer in die Struktur eines agile Mannschaft einbinden kann. Ist jedoch die Beantwortung, dass Sensibilität und Fachwissen über Beweglichkeit erforderlich sind, kommt dies dem tatsächlichen agilem Trainer sehr nahe. Der " Trainer " im Sinne des "agilen Coaches " Coaching im engeren Sinne des Wortes besagt, dass keine unmittelbaren Lösungsansätze gemacht werden, sondern nur die Unterstützung bei der Suche nach Lösungswegen für diese.

Aber das ist es, was die meisten Firmen nicht wirklich mögen werden. Dies hört sich kontraproduktiv an und steht auf den ersten Blick im Widerspruch zu den agilem Vorgehen. Sollte der wendige Trainer also wirklich Coaching-Aufgaben wahrnehmen oder ist dies vielleicht nur ein ganz kleiner Teil einer ganz anderen Aufforderung? In der Begriffsbestimmung steht weiter: "Coaching erfolgt auf der Grundlage einer nachhaltigen, freiwilligen Wunschbeziehung, die von gegenseitiger Anerkennung und gegenseitigem Respekt geprägt ist.

Es sind nicht nur Fußballer, die gelegentlich einen Trainer vor der eigenen Nase haben. Sie als Antragsteller müssen auch feststellen, ob das Unter-nehmen es wirklich ernst meint mit der Beweglichkeit oder ob es nur einem Trendverlauf nachgeht, den es nicht begriffen hat oder für seine eigenen Ziele mißbraucht. Deshalb sollten die agile Unternehmenswerte im Interview in Frage gestellt werden.

Was für agile Zeremonien werden praktiziert? Inwiefern ist der Überlegene in den agile Ablauf eingebunden? Mit welchen agile Werkzeuge wird gearbeitet? ¿Wie wird Beweglichkeit auf der obersten Führungsebene praktiziert? Wenn es nur die alten vertrauten Phrasen für diese Lösungen gibt, ist es einem eindrucksvollen Personalentwicklungsmarketing gelungen: Rezepturen wie "Wir setzen die unterschiedlichsten Werkzeuge ein", "Wir erleben den Wandel", "Die Ansicht der Mitarbeitenden ist uns wichtig" oder der klassische Paradebeispiel: "Wir haben einen Kicker.

"All dies ist sinnlos und gerade für Antragsteller zu wenig Konkretes in Sachen Flexibilität im Unternehemen. Aber wenn die Anfragen gern angenommen werden und gern und mit vielen Einzelbeispielen geantwortet werden, ist es ein Betrieb, der wahrscheinlich wirklich flink ist. Die täglichen Scrum-Meetings, die Arbeit mit Spints oder umfangreiche Rückblicke sind ein Ritual, das in keinem agilen Betrieb fehlen sollte.

Für die Wendigkeit sind auch handfeste Einzelbeispiele einer unabhängigen Teamorganisation von Bedeutung. Werden darüber hinaus Aus- und Fortbildungen in diesem Umfeld geboten, ist dies ein gutes Signal für gelebte Selbstständigkeit. Die detaillierte Befragung der Beweglichkeit im Betrieb ist nicht nur für den agile Trainer gültig, sondern auch für Anwendungen als SKRUM-Master oder Produktverantwortlicher, d.h. andere agile Teammodell.

Wer Arbeitnehmer anziehen will, sollte auch die Fragestellung nach dem Warum abklären. Weshalb wird für diesen Job eine neue Person benötigt? Es ist daher notwendig, vor allem nach Vorbildern für Beweglichkeit im Betrieb zu suchen und den Trainer von den anderen agile Funktionen deutlich zu unterscheiden.

Aktives Mitwirken bei der Implementierung oder eine Coaching-Funktion, die bei der Identifizierung und Lösung von Problemen unterstützt? Genau das zeichnet einen aus.

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