Coaching

Nachhilfe

Nachhilfe Bei uns werden Ihre Mitarbeiter nicht nur in agile Verfahren wie z. B. Ecrum, Kanban, Lean, XP und viele mehr eingewiesen. Das Gelingen Ihres flexiblen Übergangs ist stark mit der flexiblen Führung verknüpft und wie Ihr Unternehmen zu dem Wandel beiträgt. Die von unseren agile Trainern entwickelten nützlichen Managementmethoden basieren auf vielen Projektsituationen, die helfen, die notwendige Steuerung und Ausgestaltung während der Umstellung zu erlangen:

Unsere Unternehmenstransformation Framework?, die sich in vielen flexiblen Übergängen bewiesen hat, verbindet flexible Verfahren und Verfahren wie Less, Dad, Canban, SAFe, die häufig für spezifische Themen wie die Produktentwicklung eingesetzt werden, um die passende flexible Planung und Organisation zu schaffen. Zusätzlich können wir Ihnen auch ein Coaching auf EMCC-akkreditierter Ebene bieten.

Und wir sind Trainer, keine Berater, und wir sind darauf anständig. Für jeden Auftraggeber passen wir die geeigneten Verfahren an, da vorab erstellte Konzepte nicht greifen. Auf unseren Kundenkreis und die bereits erfolgreich durchgeführten agile Umsetzungen, die wir täglich für Unternehmen wie Ericsson, Siemens, Skype, Nokia, Hypoport, eBuddy, Princeton Financial Systems, Wirecard, Ableton, TC Electronic, Babbel, Aperto, HSBC, Barcleys und viele mehr umgesetzt haben, sind wir besonders immens.

Wir unterstützen Sie dabei, die agilem Verfahren von der Lehre in die praktische Anwendung, d.h. in die tatsächliche Arbeits- und Projektlage, zu überführen. Mit dem Ziel, die Einhaltungen und Weiterentwicklungen agiler Abläufe zu gewährleisten, betreuen und schulen wir (ab einer bestimmten Größe) Ihre hauseigenen Trainer, die einerseits den Rollout vorantreiben und andererseits die Agilität des Denkens in Ihrem Unternehmen dauerhaft verankern.

Die von uns erstellte Teamcoaching Framework enthält Verfahren zur Teamentwicklung und -entwicklung, Coaching-Aspekte und natürlich auch Richtlinien für die EinfÃ??hrung von Ecrum, Kantabank etc. Das Coaching ist nicht nur Beratung. Bei uns erfahren Sie nicht, was Sie tun müssen, sondern können selbst den richtigen Weg finden. Am besten lassen sich agilere und schlankere Verfahren wie z. B. Squum, Canban etc. durch die Verknüpfung von interaktivem Training und Einzelcoaching "on the job" einführen.

Unsere Zielsetzung: Wir verhelfen Ihnen dazu, Agilität zu begreifen, zu nutzen und auf lange Sicht selbstständig weiterzuentwickeln. Mit unseren gelungenen Projekten und flexiblen Übergängen beweisen wir seit mehr als 10 Jahren, dass sich unser Ansatz bestens bewähren kann.

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